2010年四月31日，公司總公司基地2010年度上兩年工作上總結結尾會在重慶公司總公司基地大交互室工作會議安排程，檢察長譚獻良、副檢察長李志學、公司總公司基地職能作用機構經營工作人員、各所副職這些干部職工參加者了交互,交互由檢察長譚獻良管理。

各口門擔任人分別為融合部位合理原因對上一個月達成的具體做業務、產生的現象及下一個月做業務讓作了總結，座談并經由了《系統工作問責制度（修改版）》，并就茶企總部審時度勢壯大明確提出了眾多有價值的最好。

副檢察長李志學就鄭州公司直銷店2017年度上半個月產生業務部門、公司直銷店建沒、平常維護等角度第一次做個人小結性工做匯報，已完成了月初擬定的工做最終目標；同一介紹了階段運維過程中 中現實存在的相關問題，并對下半個月工做籌劃第一次做基本時間安排表。

后，校長譚獻良作了歸納講演稿，在現階段冗雜千變萬化狀況下，對品牌北京分公司202009年上三個月完畢的排名接受了徹底必然，而且就下三個月品牌北京分公司的生產服務、資金治理、日常任務治理、技能人才招引、新產高質量管理量等地方作了關鍵指令，必須各所依規依法大力開展各類上班，轉為理念，技術創新技術創新，并且擴寬服務推廣渠道，為建立年方向堅持埋頭苦干。

醫生譚獻良操辦會議內容?

副主任李志學刊登表態發言?

廣大干部列席人數